Wenn in Teams oder Organisationen Spannungen aufkommen, neigen wir oft dazu, sie schnell zu glätten oder zu überstimmen. Doch was, wenn genau diese Widerstände der Schlüssel zu nachhaltigen Lösungen sind? Maria Wiprich, Expertin für Deep Democracy teilt ihr Wissen in einem Workshop des Soziokratie Zentrums Augsburg. Erstmals vereint dieser den Lewis Deep Democracy-Ansatz mit der Soziokratie – zwei systemische Herangehensweisen, die sich kraftvoll ergänzen.
Im Interview zeigt sie, wie wir durch eine andere Haltung zu Konflikten nicht nur konstruktiver zusammenarbeiten, sondern auch echte Entwicklung ermöglichen können. Mit praktischen Tools wie der „Widerstandslinie" macht sie sichtbar, was oft unausgesprochen im Raum steht – und verwandelt vermeintliche Störungen in wertvolle Impulse für Wachstum.

Lifeguide: Maria, was fasziniert dich an Deep Democracy – besonders im Kontext von Nachhaltigkeit und gesellschaftlichem Wandel?

Maria Wiprich: Mich berührt die Grundhaltung, dass wirklich jede Stimme zählt – auch die leisen, irritierenden oder widersprüchlichen. Genau darin liegt oft das Entwicklungspotenzial einer Gruppe. Deep Democracy eröffnet Räume, in denen wir diese Vielfalt nicht nur aushalten, sondern aktiv nutzen können – und das auf Augenhöhe. In meinem Seminar verbinden sich Elemente der Prozessarbeit nach Mindell und der Lewis-Methode. Beide Ansätze fördern eine tiefergehende Auseinandersetzung mit Gruppenprozessen, um mehr Verbundenheit, Sicherheit und Selbstverantwortung zu ermöglichen.

Wie kann Deep Democracy helfen, Konflikte konstruktiv zu lösen?

Konflikte zeigen oft: Da ist noch etwas ungehört. Wir nutzen ein Modell, das hilft, frühe Signale von Unstimmigkeit zu erkennen. Wenn wir diese Signale ernst nehmen und würdigend in den Raum holen, entsteht oft Verbindung – noch bevor es eskaliert. Das verändert viel: Konflikte werden nicht als Störung betrachtet, sondern als Chance für Wachstum. Dabei ist es entscheidend, wie wir in Kontakt bleiben – mit uns selbst und miteinander.

Wie finden auch zurückhaltende Stimmen Gehör?

Ein zentrales Element ist die Widerstandslinie – ein sehr einfaches, aber kraftvolles Bild. Die Linie macht sichtbar, wie viel Zustimmung oder Widerstand im Raum ist, ohne sofort ins Argumentieren zu verfallen. Menschen mit Widerstand werden eingeladen, ihre Sicht zu teilen – nicht, um zu überzeugen, sondern um vollständiger zu verstehen, was im Raum lebt. Das stärkt die Autonomie der Menschen und die Transparenz in der Gruppe und im Team. Oft zeigt sich: Das Nein ist nicht gegen jemanden, sondern ein Ja für etwas noch Ungesagtes.

Hast Du ein Beispiel, wie das konkret wirkt?

In einem Projektteam spürte eine Person bei einem Vorschlag starke Unruhe – sie stand klar im Widerstand. Sie sprach aus, was sie beschäftigte: die Sorge vor Überforderung. Plötzlich wurde klar, dass viele ähnlich dachten, sich aber nicht trauten, es zu sagen. Am Ende gestaltete das Team das Projektformat innovativ um, eine neue Vision entstand aus der Diskussion über den Umfang – getragen von der Zustimmung des ganzen Teams. Das zeigt, wie Entwicklung durch Sicherheit, Transparenz und Miteinander Raum bekommt.